科氏工业的奠基
家庭生活
无法拒绝的邀请
站在巨人肩上
第2 章 后弗雷德时代的科氏工业：知人善任第一层石：原油集输
回归炼油主业
认识层面
一次重要的试验
多元化之路
宏伟规划与试验性探索
第3 章 王妃、打工妹与熊彼特：创新和破坏的超凡优势逻辑和情感
以经济自由为创新和破坏的条件
第4 章摆脱官僚与停滞的桎梏：引领自由的经济学概念沉没成本与机会成本
比较优势与竞争优势
MBM 的缘起
第5 章在逆境中学习：MBM 的运用与失败经验莱弗里事件与“知识失败”
科珀斯克里斯蒂危机
10 000% 合规模式
“盗窃”风波
第6 章愿景：引导我们探索未知世界的明灯合伙人的共同愿景
设定目标
重要的是人，而非事
从纸巾到“物联网”
资源优化
观 点
危机四伏的商业世界
我们的北极星
第7 章品德与才能践行“指导原则”
言出必行
招贤纳士
两者兼具
量身定制
人才规划
绩效发展
职业发展
第8 章知识流程：信息创造价值自发性知识分享
外部网络
咨询师
信息造就成功
衡量指标
边际分析
对标管理
利润中心
挑战流程
知识与价值创造
第9 章决策权：组织内部的产权问题决策权在GP 公司的应用
决策权的优化
决策权的上移和下放
决策框架
决策陷阱
劳动分工
角色、职责和要求（RR&Es）
第10 章激励：鼓励合理行为激励员工追求自我实现
科氏工业的激励机制
不满足是一种动力
激励的协调和统一
激励与失败
边际贡献
不当的激励机制
与外部协调的激励机制
第11 章行为的自发秩序原则：MBM 的四个基础案例MBM 管理框架和问题解决流程
案例1 ：GP 公司的消费品业务
案例2 ：科氏保险
案例3 ：科珀斯克里斯蒂炼油公司
案例4 ：GP 公司旗下的格林湾百老汇制造公司——“嘿，怎么又来这套!”
第12 章结论：基本原则踏上辉煌之路
推广MBM 时应规避的错误
致 谢
附录A科氏工业旗下的主要业务集团
附录B科氏工业目前已退出的业务
附录C科氏工业目前的主要贸易产品